近期工作闲谈集
1.人靠衣裳马靠鞍。
2.资源有限，创意无穷。
3.万两黄金未为贵，一家安乐值钱多。
图文无涉。1、贵厂现场看手机的太多。开会看手机，不会造成安全事故。现场看手机，客观上存在导致事故的概率。
2、有的厂领导思想陈旧，怕无事生非，叫人家化很多时间去抄表。其实他应该把自动报表系统做好，应该把报警做好，而不是用无意义的事去折腾运行人员。他可以叫运行人员进行分析，提出合理化建议，并对那些好的，给予奖励。
3、设备管理自身要努力做到不冒烟、不起火。现场消防设施多半靠不住，扑灭初起火灾我看是没有把握的。甚至，火灾报警方面也有待于进一步加强。这个是下一步加强消防能力建设的重点。
防止火灾蔓延、扩大，还是要靠自己的消防队和应急救援系统的消防队。自己的消防队差强人意，还是很重要的，也是有一定作用的。
4、零星人身伤亡事故的现场管控，只能以厂里为主。二级公司主要是维持体系运转。因为体系是集团定了框架的，至于极少量的细节补充完善，当然也可以而且应该这样做。
边界交叉处的一些解释和规定，要坚持长期稳定，形成共识固化下来。这比不断地修订、出台貌似更加优化的繁文缛节要好得多。
5、好学知乎知，知所以治天下。尊重知识，尊重人才。省公司可以搞个技术创新周，把近十年以来的技术创新汇总起来，项目、论文、专利、“五小”、QC，等等，都算。也可以请人来讲课，可以请院士来么，对吧？也可以搞一点集中授奖发牌，甚至也可以搞点技术比武，搞目前存在的共性问题大讨论大交流等等。以前，我在厂里搞过一次，效果平平。一个省公司，还是有点内容的，有搞头的。之后，可以每五年搞一次。科学普及么，使我们的员工受到一定的教育和启发。这比做其他的形式主义的事情，要有意义得多。
6、知音说与知音听，不是知音莫与闻。什么事情认真干，什么事情应付干，心里要清楚。什么人能干什么事，什么样的事交给什么样的人去干，心里更要清楚。凡事都必须认真干，但有的事，是照干成了去干；有的事，是照干不成去干。
7、以前地方安监局管人身，所谓生产安全事故；行业监管部门管非人身，所谓电力安全事故。现在有点乱了，病急乱投医，乱点鸳鸯谱。《电力法》的修订，以前还常常提，我看现在倒真的是短时间内没有必要了。你没有顶层设计，摸着石头过河，跟着走的嘛。
行业监管，本意应该监管市场的，结果管不着。现在管鸡毛蒜皮，包括管安全。能源局、经信委、电监委，三龙治水，都管又都不管。你不穿制服的，不戴大盖帽的，你这支力量是不强的。
8、运行部门的演习，都太虚。因为怕这怕那的，“情景”不强。像玩儿似的。而仿真机又不仿真，仿真不起来，水平很低。运行班的班前会，阶段性可以搞一些事故预想，简单点，实用点。
现在的应急预案，越规范越空洞。必须把应急预案的可操作性做好，做各岗位的单项应急预案卡是个办法，上面可能就三五点。我在中化集团的一个厂看到过，唐总，做轮胎添加剂的。除了个人应急预案卡，还有机头应急柜，还有排水口养鱼，等等。三人行必有我师。
工业企业，在集团层面，要注重投资、注重经营，在工厂层面，要注重安全、高效。上下都要用好人。不能把那些专门看领导脸色、很会讲话、一心一意钻营关系的人用上来。坚决不能让这样的人成为一方诸侯，当一把手。
9、现在，上面越管越深，这有多方面原因。整个国家不也是这样吗？法治管理、体系运作，原则上肯定是对的。但是，你必须看到，整个行政管理体系是很低效的，对紧急且重要的事情，只能一竿子到底。真正的问题在于：这么做，只能应急，难以持久。
管理并无标准，凡是存在的都是有原因的。也就是说，越俎代庖，这在某些特定场合不可避免，而且是有益的。有些事，是因为上面觉得不管不行，我们要看到这有一定的合理成份，因为事实可能真的如此，从而给上级造成了一定的错觉。所以，我们要解决的是管理体系的能力、效率问题，而不是要解决一些长臂管理的现象。
另外上面常常被诟病的，还有形式主义问题，还有政策连续性问题，等等。莫不如此。解决问题的第一步是认清问题，或者说找对问题。
10、前几天，我看到了一个新厂的招聘广告，生产副厂长非常重要，运行检修不能分开。不能设运行副厂长、检修副厂长。我甚至不赞成设总工程师。行政和技术不宜分开。
下面各个生产部门，运行、检修职能，也必须要分开，以避免内部人控制。
生产副厂长、生产部门的主任，都要把设备当自己的儿子。
11、轰轰烈烈的提拔年轻干部运动，轰轰烈烈的提拔专业人才运动，是进一步调动了全体人员的积极性？还是反而打击了大多数人员的积极性？反而激化了企业内部大多数人员之间的矛盾？
八十年代末、九十年代初，微调3%的人、或者5%的人涨工资，出发点冠冕堂皇，无可挑剔。实际呢？打破了头。上面后来才变得聪明。
杨根思、黄继光，抗美援朝特等功臣，没人争，英雄事迹摆在那里。越南战争，受过伤的，就评三等功，也没问题，划线合理且明确，对事不对人。
搞几条假线不算的，搞运动群众也不算的。你搞出来的结果，必须要服人啊！是不是？如果只要忽悠好一把手，以及人事部门的头头也能发挥个人作用（企业不一样，都在大家眼皮底下），总体效果就是负数。无非一把手听不到，因为他听到的都是叫好声。
一把手不能过于理论化，不能有路径依赖。而HR，则是需要科学管理知识和能力的，这是个专业活，不是光有心计就行了。
12、现在，大学教材跟不上，国家标准跟不上，这与我们的编写组织方式有关。
部没有了。上面九龙治水。行业协会，一盘散沙。企业大卸八块，严重内卷，零和游戏。对上下游产业链，毫无整合能力。我们这个行业，三十年后，会和当前的纺织行业差不多？或者和当前的钢铁行业差不多？
13、安委会汇报，说外包单位检查，有两个共性的突出问题。一个是教育培训少，缺乏安全知识、业务技术知识、基本技能知识、规章制度等内容。反正什么都缺。翻译一下，就是外包人员素质很差，入厂考试都是送分、放水的。（否则就没人进来，干不了活了。）
另一个是局部时段存在人员持证接续不上的现象。翻译一下，就是像样一点的外包人员，流动很大，流失很严重。这都是春秋笔法。
14、现在最不受重视的就是培训工作，甚至连高调也懒得唱了，培训好像已经不是一种组织行为了。有个培训计划，那都是汇个总，不得已，纯属应付差事的。很不好。
比如，生产人员的培训大纲，真应该好好策划一下。细化一点说比如检修人员，你要有工程管理知识啊，你专业要拓展啊，等等。再细化一点说，比如各专业所有现场作业人员，都要进行简单的起重知识的培训。这个，厂里有师资、有场地、有设施的，教材用技校的课本，初级工的就可以了，由厂里或者部门统一组织集中培训。我以前就是这么做的，不是也有一点效果么？
15、我们集团的制度，有个很有意思的现象，就是二级公司有职责，无权力。三级企业的权力是天生的，他好比是连长，和战士朝夕相处，同吃同睡同劳动。然后审批权、决定权就到总部去了。总部又觉得你二级公司要管自己的儿子啊，又给你写一堆责任。
发展除外，那个权力本来也是没有的。现在因为任务压力，划了一条线，这个权力下放，实际同时可以看作是推卸责任。
当然，二级公司对三级企业有一定的人事权。这个权力，早先是没有的。不过，官帽应该算是最大的权力了。国之重器，慎之又慎。
16、特殊的厂外零星人员到现场，比如修配测绘加工的，开车送货的，制造厂、中试所或者其他单位的专家等等，教育要求、监护要求、管理要求，本来是个很简单的问题。但由于历史沿革问题，需要形成统一。
第三方单位的开票问题和监护问题，即那些任务单一、规模较小的、时间较短的单位，给他派工作负责人和进行现场监护的问题。他们没有资格、也不可能考票权人，势必要由长年外包单位派。要形成一个统一的、明确的规矩。否则，可能潜规则盛行，甚至里面有腐败的空间。
17、强条，即工程建设标准强制性条文，建设部是管的。这也是政府实施监督的依据。其中电力工程部份，具体是由中电联标准化中心组织审查的。你搞基建，还是要通读一遍的。内容并不多，记不住也没有关系，有印象即可。重要的，也可届时对照核对。这个比较有权威性一些，违反了，你指出来，一般人就不会瞎逼逼了。不要以为设计院就不会出问题，违规设计也常常有的。随着国家深化标准化工作改革方案的深入开展与落实，全文强制性建设标准的研究工作早已经启动，只是至今尚未颁布实施。
18、25项反措，去年是按一个一个来讲的，不太系统。反措，本来就没有一个顶层设计，是逐步添油的，是不系统的。技术监督也存在同样的问题。今年，考虑按系统、甚至按专业说一说，结合现场实际，也算是个梳理。
厂及机组多了以后，投产年头又有早晚，使得几乎所有问题都会出现，这个不太好处理。因为重大隐患是多种且分散的，一切皆有可能，就变成没有重点了。不过这也符合实际情况，你本身就是散装打包的一个二级单位么。尽信书不如无书，什么都讲到了，几乎等于什么都没讲过。
19、接地、防爆电器，这一类的，不宜主动发动。有那么一些人，防范心理强得很，生怕我们挟工作自重。贸然做了，必定一场空，吃力不讨好，简直是自讨苦吃。我们可以拉个清单，预先准备好。在其他单位出事的时候，顺势为之。使得不再是纯粹的形式主义，有具体要求，有检查有布置，真正落到实处。现在我看各个二级公司都是照转公文，说句实在话，水平太低，没有体现出应有的专业水准。也有可能是不求有功、但求无过，自保心态作祟。明白人太少啦，社会人太多啦。当然，希望这个出事的，首先不是我们。否则，就是拿自己进行火力侦察了。
20、现在多数纪律废弛。各厂运行操作的录音，可以查一下。有的肯定经不起检查的。当然，操作票这一块，其实是很有些问题的，除了电气相对正规，其他都不行。我们就针对电气操作好了，这样免得有人制造舆论，做工作去影响领导。
1.三百六十行，行行出状元。
2.养成读书的习惯，便是为自己建了一个避难所。
3.光阴似箭，日月如梭。