这几年，“春秋吹”、“魏晋吹”特别多。
究其根源，现代商业社会竞争压力大，很多“打工人”在躺平的同时，都向往遥远的春秋时期（公元前年至公元前），认为那个年代思想开放、百家争鸣、礼贤下士、人才辈出，仿佛凭着自己的满腹经纶、超前认知，一定能在齐桓公、晋文公这些诸侯手下大展拳脚、出将拜相（脑补网络小爽文的常见剧情）。
穿越剧经典《寻秦记》（战国时期）
可现实真的会这么美好吗？
如果说春秋五霸以及其余多个小诸侯国都是一家家公司，老曹可以断言：
任何一个老板来管这些公司，都要自闭！
任何一个打工人来这些公司上班，都得骂娘！
任何一个职业经理人想来干番大事业，都得拿命来搏！
春秋各国的由来--周氏集团的代理商
公元前年，周武王带着各个氏族部落干翻了商朝，给前朝氏族、亲信骨干都封了爵位、划了封地，形成了最初的71个诸侯国。
这里面，有自己的家族成员，比如鲁国、燕国、虢国、虞国、召国、卫国，都是姬姓。
有集团的高管，比如总经理姜子牙的吕姓封在齐国、车队队长（给周天子养马）的嬴氏封在秦国。
还有商业合作伙伴，舜的后代封在陈国、夏的后代封在杞国、尧的后代封在蓟国。
西周分封图
根据最早的约定，各诸侯国只有封地的使用权，封地的所有权依然属于周天子。
所以《诗经》上才会说：“溥天之下，莫非王土;率土之滨，莫非王臣。”
所谓“天下共王”，全天下只有一个王，那就是周天子，什么齐桓公、晋文公都只是周天子封的爵位。
而且从严格意义上来讲，齐、秦、楚、晋、吴、越也不能称为“国”，只能叫“封地”，类似于早期希腊的各个城邦，都是周朝管辖下的地方自治单位。只是后世为了方便表述，就约定俗成地称之为春秋各国。
也就是说，各个诸侯国其实都只是“周氏集团”的代理商，获得了周氏集团的区域代理（封地）和品牌授权（爵位），当然你也得按时交品牌加盟费（朝觐进贡），并且严格遵守爵位等级。
周氏集团的核心产品就是从大禹手上传下来的“九鼎”，象征王权
当然，也有不服管的刺头儿。
比如华南代理商楚武王熊通，眼见其他各国国君都是省级代理、市级代理（公爵、伯爵），唯独自己是个小小的县级代理（子爵），越想面子上越挂不住，跳出来喊道“我蛮夷也，不以中国之号谥”，自己给自己封王，成了春秋时代独一份的“王爵”。
楚武王熊通像。一看这哥们气性就大，还得有人给他拍胸口消气
这位楚武王的五世孙就是春秋五霸之一的楚庄王（成语“一鸣惊人”说的就是他）。
这个孙子就更生猛，直接贱兮兮地向周氏集团打听象征王权的九鼎的尺寸、工艺、制造配方，摆明了是想自立门户。结果只得到了一个字的回复“滚”。
这就是历史典故“问鼎中原”的由来。
楚庄王一鸣惊人后，问周朝九鼎的尺寸、重量，搬不搬得走
理论上，春秋各国作为周氏集团的代理商，只要周天子不高兴，随时可以收回他们的代理权。但事实上随着诸侯不断强大、周朝不断衰弱，周天子对各国的控制也就名存实亡。
于是周天子和各路诸侯也达成了长达年的默契：只要各路诸侯承认周天子是“天下共王”、按时进贡、积极出兵帮周天子打蛮夷（这里的蛮夷也包括楚国，还打了不止一次，但一直也没打服），周天子也就默认你们也算一国之君，在自己的封地上按君主的规格进行管理。
这张图楚国看了要骂娘，自己居然被归为“南蛮”
靠着这种默契，整个周朝建立了以“宗法制”为根源，以“分封制”（周天子分封诸侯，诸侯分封卿大夫）、“世袭制”（爵位、封地乃至官职世袭）和“等级制”（有爵位就有官当，没爵位基本躺平）为特点的统治制度，合称“周礼”。
周天子订立的“周礼”，自然也就被各诸侯国沿袭，也成为了各家公司内部治理混乱的根源。
各国国君的心病--小股东分钱又分权
如果我们把一个国家看做一家公司，那么公司的股权就是土地，拥有封地的就是股东，股东的分红就是食邑（封地的纳税）。
以此为分析标准，春秋各国和后世历朝历代是截然不同的公司性质。
自秦朝废分封、设郡县以来，自汉高祖“白马之盟”以后，各朝各代基本上就都是“家族独资公司”。
汉高祖白马之盟，与众臣约定：异姓不得为王
汉朝是刘家的、唐朝是李家的、宋朝是赵家的，就算皇室的孩子越生越多、小股东越来越多也没关系，因为皇帝才是工商注册上唯一的股东，又是法人代表兼董事长，其他家族股东持有的都是“干股”，只有分红权没有表决权，甚至连受法律保护的占有权都没有（作为惩罚，中央政府可以随时收回皇族成员的封地）。
说白了，就是一家“一人有限企业”，只不过这一个人代持了其他家族成员的股权。
并且，为防止小股东乱政，各朝各代基本上都有非常严格的“所有权”与“经营权”分离制度（皇族成员不但禁止干预朝政，往往自己封地的大小官吏都是朝廷委派的），可以视为现代企业管理制度的雏形。这些内容在后面的系列中再与大家详细分享。
因此，虽然封建王朝还是非常有历史局限性的“家天下”的理念，但由于“单一家族持股”、“小股东分钱不分权”、“所有权与经营权”分离这三项制度，并不影响他们做大做强，万国来贺。
日本学者绘制的唐朝全盛时期叠加的疆域图
而春秋各国则都是“家族合资公司”，国君的家族是大股东，卿、大夫的家族是小股东。
春秋各国的“卿大夫”，跟古装剧里乾隆肉麻地叫和珅“爱卿”的那个“卿”可不同，不仅是一种官职和地位，更是一种世袭罔替的贵族身份。士就是普通的贵族阶层，卿大夫则是贵族阶层里面的“大宗”。
周朝的世袭制与等级制
这些卿大夫持有的可不是只有分红权、随时可以收回的“干股”，他们实实在在地拥有封地和食邑，封地的大小官员由自己任命、封地的事务由自己管理，是铁打的“工商注册股”。
不仅如此，因为周朝森严的“世袭制”和“等级制”，平民基本上没有当官的机会，各诸侯国的核心权利都由这些卿大夫瓜分了。公司的高级管理职位，什么司徒、司马、司空，基本上都被卿大夫给占了；公司的中层管理职位，基本上也是由卿大夫举荐的士（底层贵族）担任。
入主董事会，操控管理层，这是多少小股东梦寐以求的“壮举”
卿大夫甚至还有自己的武装力量（族兵和死士）。国君想收回我的爵位和封地，那你得先问问我的“族中弟子”和“三千门客”答不答应。
春秋时代晋国晚期的卿大夫分封图，晋公室的自有土地只剩中心一点点
这种待遇，后世的权臣们听了都要嫉妒死了，只想跟皇帝说：麻烦您以后叫我的时候，把“爱卿”的“爱”字去掉，我不配。
春秋各国卿大夫产生的方式也各不相同。
有的是家族成员继承股权成为小股东。比如鲁国，鲁桓公死后，嫡子继承国君之位，另外三子形成三大宗族“三桓”，成为鲁国实际控制人。
有的是大股东对公司高管进行股权激励的，比如齐国。齐桓公非常赏识田完，命他担任管理百工的工正，田氏世袭职位又与吕氏联姻，成为一手遮天的实权派。
还有老板给创业伙伴分配股权的，比如晋国。晋文公重耳敕封拥立有功的功臣，逐渐形成魏家、韩家、赵家、智家、中行家、范家六大家族，轮番把持朝政。
晋国六卿都是当年跟着晋文公流亡、并拥立他夺回政权的铁杆。
咋看起来，这种多个股东的合资公司，看起来似乎比后代的“一人有限公司”更开放、更先进、更科学，但由于缺乏对小股东权利的约束，更缺少所有权权和经营权分离的制度，反倒乱象丛生，成为打工人的噩梦。
官位世袭--打工人只能一辈子打工
在现代企业管理制度里，“所有权”与“经营权”分离是基本常识。
股东虽然是公司的主人，但不能直接干涉日常经营，只能通过召开股东会来对重大事项行使表决权。
日常经营由股东会授权给董事会，再由董事会来聘用总经理等管理层。
这就是一个企业的“顶层设计”。
公司治理的“三会一层”
只有在这种科学的顶层设计之下，才能形成规范的人事制度、财务制度和管理体系。人才才能得到公平选拔，跨部门沟通协作才能高效。
而春秋各国，正是因为缺乏这样的“顶层设计”，从而在经营管理上也乱作一团。
最突出的一点：作为企业运行机器的管理层就不是培养选拔的，甚至都不是作为大股东和董事长的国君能决定的，而是由小股东“瓜分”的。
春秋各国的官职，主要是通过三个途径产生：“世官”、“举荐”和“学校培养”。
首先是“世官”制，高层职位基本上世袭。
在春秋时代的宗法体系下，嫡长继承大位，庶幼辅政为大夫，大夫中之近亲或大族为卿，核心官职基本由贵族世袭。
因为遍地公卿、特权世袭，春秋战国的诸侯国就像一家家乌烟瘴气的小公司，每家公司动辄七八个股东，这个股东当销售副总，那个股东就当财务副总，自己当不算，还要传给自己的儿子。
其次是“举荐”制，基层职位基本上都是由身处要职的卿大夫向国君举荐或直接任命，几乎选择的都是自己宗族里的下层贵族“士”。
相当于，一个小股东当了财务副总，还要拉他亲侄子当财务总监，拉他表姑的女儿当会计，连出纳也是他儿子的同学。
士大夫各个人模狗样，其实主要得益于“血继限界”
最后是学校培养，也分成了“国学”（贵族学校）和“乡学”（平民学校）。作为国人入仕主要途径的学校，依然等级森严，平民基本上不可能接受高等教育，更难以获得上升当官的机会。（所以你现在知道了孔夫子提出的“有教无类”是多么具有划时代意义吧！）
孔子讲学图
当代打工人穿越回春秋时代，如果你运气够好能够生在一个底层贵族家庭，还有机会在公司当个小吏。如果运气不够好生在一个平民家庭，那么这辈子你的主要工作就是种田。
后世尊为圣人的孔老夫子为什么牛逼？除了他开宗立派、学富五车，还在于他以一个最低级的贵族身份（士），一路爬到了鲁国大司寇（相当于司法部长）的高职，实属不易。
股东分权--外聘高管如履薄冰
除了高管职位被小股东世代霸占、人事任免被小股东长期把持，春秋各国还有个突出的企业管理问题，就是小股东势力根深蒂固、派系林立，空降来的职业经理人基本被架空。
春秋各国最核心的业务部门，当然就是军队（毕竟，抢地盘是诸侯国的主营业务）。而这么核心的业务部门，并不都完全归公司管。
各诸侯国的军队构成，主要有公室军队和私属军队两种。
公室军队，就是诸侯国国君直接掌握的军队，俗称“三军”。
私属军队，就是诸侯国卿、大夫掌握的军队，包括“族兵”（贵族族人组成武装）与“采邑兵”（贵族封地征募的武装），当然还有“私蓄死士”。
私蓄死士的传统，一直到魏晋南北朝依然盛行
比如后代广为称颂的孟尝君“门客三千”。
从传统的角度看，是孟尝君礼贤下士；但从公司治理的角度看，孟尝君作为齐国公司的总经理（相国），又是家族里的小股东（齐湣王的族兄弟，封地在薛邑），不想着忠君爱国、一心为公，净想着培植自己的私人势力，其野心昭然若揭。
果然，等到后来孟尝君与齐湣王闹矛盾，就跑回自己的封地薛邑准备造反，后面更是果然直接带着马仔们投奔了齐国的死敌魏国。
孟尝君用今天流行的话说就是养了一批“马仔”
到了春秋末年，私属军队的数量发展到了惊人的程度，各国卿大夫把持军政要职，瓜分公室军队，致使“公乘无人，卒列无长”。
其中，鲁国最乱，“鲁之群室，众于齐之兵车”。
不妨想象这样一个场景：一家公司里有八个销售部门，大股东兼董事长管着销售一部，其他的销售部都是各个小股东自己家的人，董事长要想让这些销售部做点什么事，叫都叫不动。连发工资都是小股东到财务那领了钱，再用