从SeanEllis首次提出“增长黑客”至今，数据增长理念正逐渐获得本土互联网企业的认同。
对于互联网公司来说，通过在程序中“埋点”等方法即可记录用户行为，以达到在APP中快速找到用户流失节点的目的，但这只是第一步；而如何在试错中找到留住用户的方法，甚至预测出用户偏好的产品形式，才是企业客户对数据分析工具的最终诉求。
钛媒体此前报道过的GrowingIO、诸葛IO、神策数据，均是从不同维度的数据分析帮助公司完成流量的精细化运营。
GrowingIO创始人兼CEO张溪梦
从整个商业大环境来看，不只是线上业务的纯互联网公司，诸如零售、物流等线下实体业态，也都面临着人口红利时代结束后，获取流量的新挑战。
“这两年的日子不太好过，一方面手机用户发展存在瓶颈，存量用户越来越少；另一方面获取新用户的成本越来越大。”春秋航空电商运营总监朱亮向钛媒体表示。他回忆到，年投放腾讯应用宝的一个获取下载成本是0.5元；如今这个价格已经涨了不止10倍。
事实上，有关流量的担忧已经不止局限于公司的产品部门，今年3月，可口可乐公司宣布将不再设立“CMO”职位，转而设立“CGO”（即“首席增长官”ChiefGrowthOfficer）一职，而这个新角色既囊括了传统营销的工作，同时叠加了消费者与商业领导、战略规划等职能。
不过，这并不意味着每家公司都需要效仿可口可乐。GrowingIO的创始人兼CEO张溪梦就告诉钛媒体记者，大部分公司只需要配置几个产品经理、运营、技术，就可以完成数据增长的基本配置，剩下的，就要在产品模型中带入方法论，通过监测-分析-迭代的方式，快速找到留住用户的方法。
而在GrowingIO上周举办的“增长大会”中，除了领英、摩拜、美图这样的互联网公司前来分享外，同样加入讨论的还有顶新集团、海尔、春秋航空这样的传统公司，而这些组织架构更为繁杂、产品体系更为复杂的巨头型企业，又该如何成为互联网语境的“增长黑客”？
春秋航空：先认清渠道来源，再做流量精细化运营
虽然隶属于较为传统的航空公司，但在春秋航空电商运营总监朱亮的分享中，特别谈到了三个关键数据：
APP下载量万，注册会员万，以及